刚参加完半年总结会盛典，收获远远超出我的预期。每次盛宴，我都能得到一句对我启发特别大的良言，一位总监“打造狼性团队”的理论，说得太好了。狼，在猛兽中不算强悍的动物，但狼群，却是非常强悍的队伍，为什么？因为狼群是一个团结、一致的团队，而头狼（领头的狼；狼群的领导者），又是机智勇敢的领导核心。如果一个队伍像狼群一下，那么这个队伍定会有不断的突破。因为他们意志坚定压不夸，因为他们勇敢强悍打不倒，因为他们聪明机智不吃亏，因为他们团结一致思上进。很多时候，在办公室里、在会议室中、甚至在酒桌上时时刻刻都可以看到狼性团队的身影。
关于“打造狼性团队”的理论，我在思考：设想如果让头狼带领一群狗，这个团队会是什么样呢？或者让一只狗带领一群狼，这个团队又会是什么样子呢？很奇怪的设想，但是这两种团队却实实在在的存在于我们的身边。头狼带狗群的团队，典型特征就是头狼什么事情都必须亲力亲为，累的要死，正应了那句话“纵然浑身是铁，又能碾几根钉？”，这种团队很难突破，即便有也很有限。狗带狼群的团队，典型特征是各自为政，一盘散沙，每个成员都认为自己了不起，都希望功劳和成绩是自己的，而不是团队的，这种团队根本不会有突破。
我认为狼性团队具备两个特征，第一就是头狼必须英明而且有魅力；第二就是狼群内部必须和睦团结。虽然每个团队都想有创新和突破，但为什么不是所有团队都能够实现这个目标呢，我觉得最重要的一点是：创新和突破不是靠某个人来完成的，是要依靠一支激情燃烧、斗志昂扬的团队做后盾。试想：如果一个团队在一个桌喝酒的时候，都各想各事，各有主张，那么这个团队何谈团结，充其量也就是个“维持型”的团队，苟延馋喘，对付着过吧。总监的一个数字模型特别好：说6个人的团队是1+1+1+1+1+1=6，如果其中有两个人不和睦则变成1+1+1+1-1-1=2，如果其中有3个人不和睦则变成1+1+1-1-1-1=0。也就是说在一个团队中，如果有一半人不和睦的时候，人力沟通成本就已经和这个团队创造的价值抵消了，这个团队就没有存在的意义了，就应该解散或重组。作为这个糟糕团队之首，不管你是狼还是狗，都应该思考，亡羊补牢虽难，但为时未晚矣。
打造狼性团队，必须先选好头狼，然后再配备狼群，这样这个团队才可以高效运作，不断创出佳绩。如果是狼，就一定要把这些文字与狼群共勉。
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